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个性化时代 企业文化建 设助力门窗企业发展

2016-05-24 10:37:27 点击数:465
    企业要谨慎 这个话题已有了一定的了解,门窗企业要 想在当前激烈的行业竞争中生存发展下去,就应该适当 地进行创新,重视产品形 象的塑造和售后服务,这样可以使 企业在竞争中占据优势。 

一、门窗企业形 成广泛的企业文化共识

门窗企业文 化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的 形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中 就会形成经营思想、管理准则、与客户处理 关系时的一些基本原则等等,这些内容就 是企业的文化形态。不同的门窗 企业文化有自发、自觉之分,有优质、劣质之分,就是没有有无之分。如果企业认 识不到文化有自发存在的一面,就不会自觉 地去审计企业文化,就不会科学 地对现有的文化进行综合性的分析,从而提炼新的文化。有些企业的 文化是一种粗放的、自在的、自发状态,这是很危险的。

二、企业文化需 加紧与制度改革的结合

门窗企业制度改革、企业体制的 变化必须要有文化的及时跟进,文化跟进以后,它能起两个作用:一个是先进 的文化灵魂引导制度变革的方向,保证制度变 革性质的科学性。再一方面它 能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度 一个是引领,一个是保证,所以在当前 条件下文化决定了制度。

门窗企业要 建立现代企业必须有现代企业制度,粗放的原始型管理,永远达不到 国际现代化的标准,很难和国际接轨。另外,制度绝不是惟一的,而且也不能 把它绝对化,那样会使门 窗企业走向极端。制度对现代 企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些 制度不科学,而企业却迟 迟改革不到位呢?改革了以后 为什么制度执行不到位呢?原因在于文 化没有到位。制度与文化相结合,文化起着引领作用,文化是制度 改革的前提和基础。

三、企业负责需 人提高文化建设的自觉性

个性化是门 窗企业文化的生命力所在。因为行业不同,或同一行业 处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同,进入市场的 时间不一样,因此企业文 化也有不同。

门窗企业文 化在一定意义上说是企业负责人的文化。企业越是独 立自主的经营、企业的自主权力越大,企业家责任就越大。企业的文化 是企业的一个宪法,企业负责人 是法人代表,他不能不对 宪法负责任,他的意志不 能不融在宪法当中。

门窗企业负 责人要不断地理论化,要不断地了 解企业实际。企业负责人 如不能够不断提高理论的素养、不能提高理 性自觉的话,那么企业文 化建设就会一直处于原始状态,或者浅尝辄止。

现在,很多公司都 会强调企业文化,并以此作为 公司发展的内核。对于门窗企 业的发展而言,文化建设至关重要。没有文化作 为支撑的企业只是一个空壳,很难有实质性的发展。门窗企业只 有在发展中融入文化元素,才能利用文 化引导企业向着正确的方向发展。在竞争激烈的年代,文化是促进 门窗企业发展的有力武器。

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